Traitement des jouets et jeux pour les pointes de demande
Les promotions peuvent concentrer des semaines de commandes en quelques jours. Le plan exige dates d’arrivée et profil prévu, dont les ensembles et emballages plus longs à préparer, avant la hausse.
Ce qui change ici
Prévisions de pointe, arrivées et ensembles promotionnels définissent la charge d’entrepôt. Planifiez-les ensemble plutôt qu’à partir d’une semaine moyenne.
- La pointe se planifie en été, ou pas du tout
- La capacité que vous obtenez en novembre se décide lors de conversations tenues des mois plus tôt : le volume attendu, le moment où il débute, la forme de la courbe et ce qui se passe si elle dépasse les prévisions. Un plan convenu en octobre n’est qu’un espoir.
- Le personnel est formé avant le volume, pas pendant
- Un plancher qui embauche en pleine pointe passe la pointe à former. Un plancher qui embauche d’avance passe la pointe à préparer des commandes. C’est là que se joue la précision quand le volume triple, et la précision sous charge est le seul chiffre qui compte en décembre.
- La constitution de l’inventaire exige que l’espace soit réservé
- Le stock saisonnier arrive bien avant de se vendre, ce qui veut dire un espace de rayonnage réservé pendant des mois pour des marchandises qui ne rapportent rien avant le quatrième trimestre. C’est un engagement des deux côtés, et il a sa place dans le plan, pas dans un courriel de septembre.
- Vous partagez le bâtiment
- Chaque compte d’un 3PL atteint sa pointe à peu près au même moment. Demandez comment la file est ordonnée quand tous arrivent en même temps, car la réponse honnête à cette question en dit plus long que n’importe quel chiffre de capacité.
La question qui distingue vraiment les fournisseurs
Demandez ce qui s’est passé en novembre dernier. Pas le plan, le résultat : quel a été le volume par rapport aux prévisions, qu’est-ce qui a flanché, qu’a-t-on fait cette semaine-là, et qu’est-ce qui a changé pour l’année suivante. Un fournisseur capable de répondre à cela l’a vécu et y est revenu après coup.
- Un plan de pointe nommé, convenu avant la saison, intégrant la forme de volume que vous prévoyez.
- Une main-d’œuvre recrutée et formée en avance sur la courbe plutôt qu’en pleine courbe.
- Un espace de rayonnage pour la constitution de l’inventaire engagé d’avance, pas trouvé en septembre.
Quatre questions à poser à tout prestataire
Comparez les fournisseurs, dont Ecom, avec ces questions. Demandez les processus et documents applicables à vos produits.
- 01
Quel est votre plan pour la semaine où mon volume triple, et quand le convenons-nous?
- 02
Quand embauchez-vous et formez-vous pour la pointe, et quelle part de cela est faite avant l’arrivée du volume?
- 03
Comment la file est-elle ordonnée quand tous les comptes du bâtiment atteignent leur pointe en même temps?
- 04
Que s’est-il passé en novembre dernier par rapport aux prévisions, et qu’est-ce qui a changé en conséquence?
Parlez-nous dès l’été.
La forme de pointe que vous prévoyez, son point de départ, et la quantité de stock qui doit attendre avant de se vendre. Cette conversation vaut plus en juillet qu’en octobre.